İşletme Yönetimi
Basılı · Çevrimiçi okuma

Cilt I — Üst Yönetim Mimarisi

Fa
Fatih Doğru
196 Sayfa
Fatih Doğru

Fatih Doğru

Kurucu Ortak · İşletme Yönetimi Serisi’nin yazarı

<p>Fatih Doğru, İdeal Yönetim ve Danışmanlık A.Ş.’nin vizyoner kurucusu olarak, 2016 yılından itibaren şirketlere dönüştürücü yönetim danışmanlığı sağlamaktadır. Üst düzey yöneticilik deneyimlerinden güç alarak geliştirdiği “İdeal Yönetimi Sistemi” (İYS) ile firmaların büyüme ve verimlilik potansiyellerini maksimize etmelerine yardımcı olmaktadır.</p><p>Mali Müşavirlik, Bilgisayar Programcılığı ve Dış Ticaret Uzmanlığı gibi çeşitli profesyonel sertifikalara sahip olan Fatih Doğru, kurduğu yeni işletme yönetimi sistemiyle sektördeki firmaların rekabet güçlerini artırma konusunda oyun değiştirici bir etki yaratmaktadır. Çalışanların motivasyonunu ve azmini alevlendirerek, birlik ve beraberlik ruhunu canlandırıp; bu yüksek enerjiyle kurumsal aidiyet ve bütünleşmeyi güçlendirerek şirket kültürünü temelden dönüştürüp, kuruluşları daha da sağlamlaştırmayı ana misyon edinmiştir.</p>

Bu Yayın Hakkında

Çoğu işletme yönetimi kitabı, size yöneticiliği daha kolay göstermek için yazılır. Bu kitap tam tersini yapacak; size yöneticiliği, gerçekte olduğu büyüklükte, sertlikte ve teknik derinlikte gösterecek.

Üst yönetim mimarisi, bir şirketin iskeletidir; formu tutar, yükü dağıtır ve her şeyin üzerine oturduğu temel yapıyı oluşturur.

Çoğu şirket başarısızlık nedeniyle değil, yapısal yetersizlik nedeniyle yıkılır.

Bu kitabın birincil okuyucusu, yıllardır şirketini kendisinin yönettiğini düşünürken bir noktadan sonra gerçekte akıntının kendisini yönettiğini gören veya göremeyen patronlar, kurucular ve CEO’lardır.

Neler Öğreneceksiniz?

Bölüm I — Neden yeni bir üst yönetim mimarisi gereklidir?
Bölüm II — Klasik hiyerarşik yapı ile büyük şirket yönetmenin riskleri
Bölüm III — ToboT üst yönetim mimarisi nedir?
Bölüm IV — Ortaklar, Genel Kurul ve sahiplik iradesi
Bölüm V — Yönetim Kurulu: işletmenin yönetim sistemini belirleyen üst yapı
Bölüm VI — Yönetim Kurulu Başkanı: seviye, ritim ve süreklilik merkezi
Bölüm VII — Komiteler, uzman danışmanlık ve yönetim danışmanlığı
Bölüm VIII — CEO: icrai liderlik, kurumsal planlama ve dönüşümün merkez rolü
Bölüm IX — CEO’ya bağlı stratejik destek ve gelişim birimleri
Bölüm X — İcra Kurulu: stratejik yönü kurumsal planlamaya ve üst düzey icrai kararlara dönüştüren merkez
Bölüm XI — İcra Kurulu Başkan Yardımcılığı: CEO’dan sonra gelen en üst icrai yetki ve yürütme omurgası
Bölüm XII — Kurullar: fonksiyonel yönetim masaları ve karar disiplini
Bölüm XIII — Kurul başkanları ve kurul üyeleri: genişletilmiş yönetim sorumluluğu ve karar kalitesi
Bölüm XIV — Kurullar ve İcra Kurulu için üç halkalı toplantı ritmi
Bölüm XV — Komisyonlar, raporlama ve stratejik izleme katmanı
Bölüm XVI — Aile şirketi ve kurumsallaşma: özel mimari durumlar
Bölüm XVII — Dönüşüm: bu mimari önce sizi, sonra şirketinizi değiştirir